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05 11 E o pai com ISSO ? oc he
05 02 sobre o Trabalho oc rfx
18.06 AVALIAÇÃO oc cs
* 12.18 ...Origem do Natal
05 09 QUEM CUIDA ??? oc
3de junho Dentro.Fora da IGREJA oc
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05 04 Mãe, que presente quer ? oc
13.06 'paixonite' ACABA oc rfx
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12.23 ... ***Por que 25 de dezembro?
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* 12.13 Como temos a Bíblia? esc
Afinal, quem é ...
12.14 X Feriado pagão?
é FERIADO oc
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Esp Sto no NT (2)
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vamos ler juntos! oc
APENAS UM... oc
Homem e o TRABALHO oc
SOLTEIROS!!! oc
 



Erros do líder, 07 %

Artigo 07        Por  que  não  ser  ditador ?

 

1-As melhores idéias vem dos que fazem o serviço

2-Eles conhecem melhor tanto as dificuldades,  quanto o  modo  de  saná-las

3-De fora, de longe,  a perspectiva é melhor. Por isso, os pintores costumam afastar-se  da tela,
      de vez em quando, para  saber  onde  são  necessários  os  retoques para melhorar o todo

4-As  grandes idéias vêm dos que  fazem o serviço

5- A  cúpula, geralmente, está tão afastada do “ardor da batalha”,
 que perdeu a noção da realidade.    Não têm idéia do que “Precisa...” ou “Seria bom...”

6-  As grandes  idéias  ou invenções  partiram   de pessoas taxadas  de esquisitas, lunáticas, “loucas”

 

Liderança  facilitadora

§  Favorece, possibilita a exteriorização do potencial de cada um. É abordagem bíblica_  Ef   4.11-12

§  Deus designou  uns para... e outros para... visando a edificação do corpo, não o prevalecer pessoal

§  ”que pastoreiem ‘não como dominadores...mas dando o exemplo,  com humildade”1 Pe 5.1-5

§  “Deus resiste aos soberbos”   Tg 4.6

§  O líder esperto  dará  a  tarefa  cf o dom de cada um

 

Modelos  de  organogramas

1-  Tradicional _ o chefe no topo, todos abaixo dele

2-  Líder com responsabilidade- o chefe vai à frente,  como numa Cruzada

3-  Interativo _ o chefe é elemento catalisador, mas não detém o controle do grupo

                       Há intercomunicação entre os membros da equipe

4-  Líder-servo _  o líder sustenta o grupo, como numa  pirâmide de ginastas.

5-  Caótico _ cada um faz como acha melhor,  sem se reportar a ninguém.

 

Estilos  de  tomadas  de  decisões

1-  Dignidade individual _ há liberdade de expressão,

2-  Decisão com responsabilidade: comprometida com: _ o planejamento  que determina os
                                                           alvos, e   Com os  demais membros da equipe

3-  Criatividade coletiva _ há  incentivo para se inovar

                                           Precisa haver confiança e cooperação mútuas

4-  Burocrática _ observa-se  sistema de hierarquias.  Atrasam  a  máquina   produtora

     Comum  nos anos 60/70, quando se achava que era preciso subordinar  os empregados,       

                                                                                            - Por não saberem de nada

 Uma palavra de precaução, definindo a atuação do Líder:_

1-  Conduzir  para determinado objetivo e  ser responsável pelo grupo ,

2-  Traçar metas e determinar os passos p/chegar lá, não apenas implementar o consenso.

3--  Ser responsável pelo que é feito : liderança exercida por comissões gera o caos

                                                         Liderança de equipe_ surgem como reação ao ditatorismo

4  O líder serve de elemento catalisador e incentivador para que cada um dê o melhor de si, a fim de se  obter o resultado almejado. Ninguém é dono da verdade

 J Liderança como as do apóstolo Pedro e Paulo, que tiveram visão de Deus  e  todos deviam obedecer,  era modelo para a época da Igreja incipiente. A revelação da Palavra ainda não estava completa

 

Hoje, trabalha-se  em  equipe. O trabalho do líder consiste em : 

1-Ouvir idéias   2- Organizá-las   3- Traça passos para sua concretização    4- Visar fim comum

   J  Organizações cristãs devem buscar a direção do Espírito Santo através de _ consagração pessoal e    oração conjuntas     dando andamento às idéias que têm consenso comum .
 O padrão bíblico  é  unidade  e  unanimidade.  As que não tem, “coloca-se no santuário”:
                     deixar quieto até que “floresçam”, buscar mais informações

 

 O que acontece no  trabalho de equipe

  • Quem faz o trabalho resolve como e o que fazer para que o resultado a contento se concretize, mas  deve se reportar ao líder, deve ter sua atenção:deixa-o a par  do que ocorre, troca  idéias, pede opinião
  • O líder de equipe, quando consultado, encaminha o raciocínio com perguntas tais que o próprio   equipante  veja os porquês e as conseqüências  de suas escolhas
  • As decisões são apenas supervisionadas. Há interferência  quando for perigoso ou prejudicial
  • Apoia-se as decisões, mesmo que não sejam as que o líder tomaria
  • O líder de equipe precisa ter    _“cabeça aberta” para novos rumos (faz aprender novos resultados) mas também  _ perspicácia  para impedir que erros sejam cometidos
  • Dizem  que _ “com o Líder certo, o liderado faz ATÉ o que não quer... e gosta !”







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