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Erros do líder 09 %

ARTIGO  09

O que causa curto-circuito na tomada de decisões ?
 Falta de transparência e comunicação

  • Decisões são tomadas às ocultas, entre quatro paredes 
  • Ninguém sabe “o que rola”, a não ser quando já se tomou a decisão
  • Brincam de faz de conta ...que é democracia,  Faz de conta que se delega... Faz de conta que a votação decide...porque precisam “jogar fumaça nos olhos” das pessoas, pois na realidade, as decisões já estavam tomadas pela “panelinha” do chefe

     O motivo dessa delegação suja  é  que o  líder  sujo quer neutralizar o colaborador com potencial, desanimando-o a ponto de se recusar a expressar sua opinião, que revela sua capacidade       E o líder sujo consegue mais uma vitória !  Conseguiu transformar um brilhante colaborador,  que o fazia  sentir-se  ameaçado, em apático nome figurativo na lista de funcionários.
                                #  Assim está bem!

      Afinal, as pessoas  não podem  ser  descartadas,  senão seu cargo não teria sentido

 

      A Bíblia dá exemplo de delegação:

            Moisés  e os setenta anciãos,  os artesãos do tabernáculo

            Neemias  e  os  sacerdotes  que  ensinavam  a Lei

           Jesus  delega a propagação de sua obra redentora, dando a Grande Comissão aos seus discípulos        Jesus incentiva, prometendo Sua presença  Mt  18.18-20

     J Apenas 3 anos de discipulado para tão grande tarefa a ser cumprida.

     E o foi, sem nenhum plano B à espera do possível fiasco do plano A, pois Jesus mesmo foi seu Fiador      Os discípulos se entregaram à tarefa, a  ponto de darem suas vidas por ela.

     Esse era o plano e tinha que funcionar. Paulo vê a importância de delegar. 

                                                              Ex  de pirâmide de delegação   2 Tm 2.1-2

 

Adaptando a liderança  aos diferentes tipos de liderados

 1- Sem motivação, Sem interesse e Sem habilidade precisa de constante supervisão e incentivo

 

 2-Auto-Motivado vai por si só_ ele se motiva, tem interesse e tem habilidade.

                                              É o típico super-trabalhador auto-direcionado

 3-Liderança situacional é a que se  adapta ao tipo do liderado

     Grande erro é tratar todos de igual modo.

 

 Como agir, com quem? 

  1- Delegar     _  aos auto - motivados e capazes

  2-Participar   _  líder  trabalha junto com o liderado, mostra como se faz, e  deixa o liderado fazer

  3- “Vender”_pessoas muito capazes, sem motivação, farão melhor serviço se lhes “vender a idéia”,

                                                                                                               para que o façam” ? 

  4-  Mandar   _   há os que precisam ser categoricamente  mandados; 

                         deve  ser  usada em último caso, quando for o único jeito do serviço ser feito

 

Brincando de “passe o macaco”

Hipoteticamente_coloca-se um macaco em suas costas: sua responsabilidade é tratar dele,

                                                                                 __ enquanto estiver aí

  • Há líderes que se prontificam a ajudar e acabam ficando com a sala cheia de “macacos”.
  • Quando seu liderado sair de sua sala, veja  que “esteja levando seus próprios macacos”
  • É preciso vigiar para não fazer o serviço do outro, especialmente se você o fazia antes.   OU
  • Vigiar para não optar pela delegação suja, dando o serviço para outro fazer

                       (Esse é  o caminho mais fácil: Livrar-se  do macaco!)

D e l e g a r   é...1-  Respeitar  seu liderado:   

                         2- Conceder-lhe margem de erro  80/20%

                         3- Deixar que planeje seu próprio trabalho, sem abandoná-lo à própria sorte

                        4- Ir com ele, por  meio de prosinhas informais, mostrando interesse como amigo

 

D e l e g a r  não é...   1- Vigiar constantemente

                                  2-  Dizer o que fazer

                                  3-  Rejeitar o trabalho dele [ pq “outro fez melhor..” ]

                                  4-  Passar para outro o que pediu para ele fazer

                                  5-  Largar de vez...








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