ARTIGO 09
O que causa curto-circuito na tomada de decisões ?
Falta de transparência e comunicação
- Decisões são tomadas às ocultas, entre quatro paredes
- Ninguém sabe “o que rola”, a não ser quando já se tomou a decisão
- Brincam de faz de conta ...que é democracia, Faz de conta que se delega... Faz de conta que a votação decide...porque precisam “jogar fumaça nos olhos” das pessoas, pois na realidade, as decisões já estavam tomadas pela “panelinha” do chefe
O motivo dessa delegação suja é que o líder sujo quer neutralizar o colaborador com potencial, desanimando-o a ponto de se recusar a expressar sua opinião, que revela sua capacidade E o líder sujo consegue mais uma vitória ! Conseguiu transformar um brilhante colaborador, que o fazia sentir-se ameaçado, em apático nome figurativo na lista de funcionários.
# Assim está bem!
Afinal, as pessoas não podem ser descartadas, senão seu cargo não teria sentido
A Bíblia dá exemplo de delegação:
Moisés e os setenta anciãos, os artesãos do tabernáculo
Neemias e os sacerdotes que ensinavam a Lei
Jesus delega a propagação de sua obra redentora, dando a Grande Comissão aos seus discípulos Jesus incentiva, prometendo Sua presença Mt 18.18-20
J Apenas 3 anos de discipulado para tão grande tarefa a ser cumprida.
E o foi, sem nenhum plano B à espera do possível fiasco do plano A, pois Jesus mesmo foi seu Fiador Os discípulos se entregaram à tarefa, a ponto de darem suas vidas por ela.
Esse era o plano e tinha que funcionar. Paulo vê a importância de delegar.
Ex de pirâmide de delegação 2 Tm 2.1-2
Adaptando a liderança aos diferentes tipos de liderados
1- Sem motivação, Sem interesse e Sem habilidade precisa de constante supervisão e incentivo
2-Auto-Motivado vai por si só_ ele se motiva, tem interesse e tem habilidade.
É o típico super-trabalhador auto-direcionado
3-Liderança situacional é a que se adapta ao tipo do liderado
Grande erro é tratar todos de igual modo.
Como agir, com quem?
1- Delegar _ aos auto - motivados e capazes
2-Participar _ líder trabalha junto com o liderado, mostra como se faz, e deixa o liderado fazer
3- “Vender”_pessoas muito capazes, sem motivação, farão melhor serviço se lhes “vender a idéia”,
para que o façam” ?
4- Mandar _ há os que precisam ser categoricamente mandados;
deve ser usada em último caso, quando for o único jeito do serviço ser feito
Brincando de “passe o macaco”
Hipoteticamente_coloca-se um macaco em suas costas: sua responsabilidade é tratar dele,
__ enquanto estiver aí
- Há líderes que se prontificam a ajudar e acabam ficando com a sala cheia de “macacos”.
- Quando seu liderado sair de sua sala, veja que “esteja levando seus próprios macacos”
- É preciso vigiar para não fazer o serviço do outro, especialmente se você o fazia antes. OU
- Vigiar para não optar pela delegação suja, dando o serviço para outro fazer
(Esse é o caminho mais fácil: Livrar-se do macaco!)
D e l e g a r é...1- Respeitar seu liderado:
2- Conceder-lhe margem de erro 80/20%
3- Deixar que planeje seu próprio trabalho, sem abandoná-lo à própria sorte
4- Ir com ele, por meio de prosinhas informais, mostrando interesse como amigo
D e l e g a r não é... 1- Vigiar constantemente
2- Dizer o que fazer
3- Rejeitar o trabalho dele [ pq “outro fez melhor..” ]
4- Passar para outro o que pediu para ele fazer
5- Largar de vez...