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Erros do Líder 12 %

ARTIGO  12    11 de agosto

Oitavo erro_ Ignorar a cultura coletiva ou   'COMO SÃO FEITAS AS COISAS POR AQUI '

§  A cultura coletiva de povo ou instituição é evidente para os  que chegam  de  fora

§  É imperceptível aos que lá estão há muito tempo

§  Entender a  essência que não se encontra escrita, requer viagem pela cultura coletiva

§ Só se tem consciência de sua força ao tentar modificá-la, ou

o ao se sentir a força da nossa própria cultura, o que vem a ser _ choque cultural

 

O que é cultura  coletiva ?

São valores e modos de lidar  com as ocorrências da vida, “regras  do  jogo” de cada determinado grupo

§  percebê-las  e  adaptar-se  a elas  é a diferença entre: _  ser    IN   ou   OUT

                                                                                _  aceitação e rejeição  por parte do grupo

§  Qualquer organização cristã deveria primar pela  busca  da excelência 

§  Há inúmeras exortações na Bíblia para que se faça   tudo para a glória de Deus

                                                      1 Co 10.31   Cl  3.17,    23-24

          O lado humano das organizações cristãs  deixa muito a desejar

Organizações do mundo  podem ser: 1- mais calorosas e participativas / 2-  mais atentas às necessidades de seus semelhantes / 3- mais propensos a fazer algo para melhorar a qualidade de vida de outros grupos

que não o seu propriamente dito, no caso, outros que não  sua própria igreja !  

§  Jesus elogia a astúcia  do  mundo _ Lc 16.8  [ não sua moralidade]

§  Cristãos são exortados a serem astutos: _  “Se  liga!  Veja como fazem!”

§  Porém, mantendo o coração puro, sem hipocrisia, Sem maldade, sem criticismo, sem “veneno”

     Sem segundas intenções para prejudicar ninguém ou  tirar proveito deles, isto é,  usar e abusar

 

  • É importante definir a cultura coletiva do seu grupo,       destacando:

1-   Valores ( preferências)         = paredes  e  janelas    [ pg  137]

           2-  Crenças ( absolutos morais)  = colunas, pilares

                 Fazer  listas, classificando...  Por estes eu luto,     + [ sinal de mais ]

                                                           Estes, abandono        risca-os

                                                           São inegociáveis      OK

                                                           Discordo                  _  [ sinal de menos ]

  • É difícil trabalhar com  pessoas  inflexíveis  quanto  aos  seus  valores
      • pior ainda, se acham serem  os únicos aceitáveis
      • É preciso olhar para dentro de si _ Conhecer seus próprios valores e crenças

 

  • Trabalho em equipe é importante _ Dá sentido ao trabalho, ao viver

_ O ser humano não pode viver isolado, não foi criado para isso

          _  Trabalhar em equipe , visando unificar objetivos, é  diferente de despersonalizar

          _   É achar o seu lugar, no grupo. Ninguém deixa de ser ele mesmo ao marchar num grupo, numa parada_ no entanto, é preciso estar no passo certo, todos na mesma cadência, e  direção

 

§  Quatro  pilares  de  grande  companhia:

          1- venda seu peixe- o melhor que puder                       /    2- estipule o preço justo

          3- serviço de  24 horas[ sempre pronto para atender]  /     4- garanta-o _ ponto final

 

§  Princípios   da   Waterfields :

 1- acredito que oferecemos o melhor  / 2-nunca desapontar

             (servir visando conquistar respeito e confiança )

 3- observamos padrões éticos e morais.

 4- o cliente sempre está certo, por isso, procuramos nos  adaptar  para  atender  suas  necessidades

 5- é  preciso  ser  respeitável: oferecer serviço digno e útil, para ter o respeito dos demais

 

§  Valor de entender a cultura coletiva

Auxilia na compreensão de dinâmicas que existem “abaixo da superfície”, geralmente inconscientes, mas com força determinante e de grande resistência, caso contrariadas

 

  • Valores culturais podem  e devem ser identificados e  discutidos para avaliação
  • É a razão de muitos projetos viáveis “murcharem”, sem que ninguém saiba  o motivo
  • É a razão de um bom projeto que deu certo lá, não ‘vingar’  aqui  #







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