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Erros do Líder 08 %


ARTIGO 08

O grande *erro da maioria dos líderes:  tratar os liderados apenas como marionetes: eles  trabalhando a favor dos interesses do líder.Simplesmente obedecendo ordens, sentem-se manipulados

  Grandes líderes fazem com que seus liderados se sintam grandes liderados _ Max DePree_

Liderar é submeter-se a ... conceito associado de pessoas, diversidade de talentos, relacionamentos pactuais e comunicações excessivas. Liderar também é incluir a todos e acreditar que a liderança é uma condição de compromisso.

 

Sexto erro _ Delegação suja  

§  Faz pensar ser o único responsável, quando não é. Há  outro  competindo  com  ele

§  Gera  espíritos derrotados  

§  Ser o vigilante chefe (piada do Snoopy) seria mais fácil  se...  as tarefas fossem distribuídas  aos  liderados competentes ( ter senso de observação para usá-los )   

§  A maioria superestima o valor do vigilante chefe e subestima o valor de seus liderados

§  De fato, nenhum desafio é maior_  do que  ser aprendiz da bela arte da delegação limpa

§  Ditadores nunca delegam, pois  temem perder a autoridade.

§  Cercam-se de pessoas sem determinação, que implementem cada um de seus desejos.

 

Há vários tipos de pessoas  com dificuldades quanto a delegar

 

1-  o Desconfiado _Teme que o serviço seja mal feito

                    *Precisa cercar-se de pessoas competentes  e confiar  que farão o serviço bem feito

 2- o  Inigualável     *Diz:_  “Ninguém faz como eu “ Não há modo perfeito de se fazer um serviço

                                               (Há vários modos de se fazer um serviço bem feito)

3- o Inseguro : Teme  de que façam o serviço melhor do que ele e,  por isso,  venha perder o prestígio  É inteligente cercar-se de especialistas que façam mesmo melhor do que o supervisor

                             > Reconhecê-los e elogiá-los por isso.

4- o Impaciente   *Não quer gastar o tempo necessário para explicar e se fazer  entender

            *Não quer esperar que “caia a ficha”,  que  pegue o embalo, que fique prático,            

                          *Não quer providenciar treinamento 

                            >  Delegar   requer   tempo !

5- o Independente _   Teme  depender dos outros. Teme perder o controle

       Sempre fizeram tudo sozinhos Não aprenderam a “acertar o passo” e  não sabem 

         esperar  que as tarefas sejam concluídas, de modo que todos façam a sua parte

6- o Destreinado, sem experiência  positiva: nunca foram treinados a delegar nem viram ser feito

                                                                  Sempre foram mandados e recriminados

    Sugestão para se lidar com eles:  _ “Coloque-se no meu lugar”  “Como faria ?’

                                                                  _  “O que diria de seu serviço ?”

7- “Perde a graça “_ há os que precisam da incompetência de seus liderados como “degrau

       para fazer melhor e poder dizer: _ “Viu como se faz ? É capaz de fazer melhor? ”

 

Como  se  faz  delegação  suja ?   O trabalho não é dele.

                                                          (Delegar  inclui  conceito de controle privado).

§  No comunismo (o autor trabalhou lá, naquela época)

                                   ninguém se orgulhava de seu trabalho, por isso, ninguém fazia nada.

§  O trabalhador precisa da liberdade  de possuir o seu trabalho

§  Sendo roubados do orgulho da realização, sua produtividade fica aniquilada

 

1- Administrar excessivamente  (Delegar  é  deixar que decidam como será feito).                Vigilância contínua _  vigiar o tempo todo, restringe a criatividade,

                                  _   não dá oportunidade para resolução de problemas

2-Tomar decisões pelas costas  (Não considera o trabalho do outro) Pensa_ “Enquanto ele está ocupado  com o projeto que lhe dei, fico livre para tomar minhas próprias decisões
                                                       -  sem a interferência dele”

3-Falta  de empatia : estando há muito tempo na liderança, há o perigo de  se esquecer como é ser liderado e desconsiderar totalmente os sentimentos de seus liderados.
                  #  Pensam:  “Os líderes lideram ... e os seguidores bajulam.”

[ conforme o tipo de líder, talvez pense que a única função efetiva de seus liderados é fazê-lo sentir-se  grande e apreciado]

 

4- Não transfere a responsabilidade  Brinca com a motivação alheia.  Engana, dando falsa impressão: faz a pessoa de boba,  usando necessidades básicas carentes de serem atendidas

           - Essa situação exalta a pessoa do líder _ “Eu posso fazer os outros “de peteca !”

5- Larga de vez... não verifica o que está ocorrendo.

                             Problemas podem ser evitados se /  quando há  supervisão #







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